Nous sommes tous des experts ! 😊
👀 Aujourd’hui, j’ai envie de vous partager une clé de lecture qui m’est propre sur l’évolution du rôle des chefs, responsables, managers, leaders, le vocabulaire ayant évolué au fil des années, reflet de l’évolution du métier et des attentes.
« Ca c’était avant » (…enfin, on l’espère). 🤔
➡ Avant, devenir chef passait principalement par exercer le métier, être reconnu parmi les meilleurs, évoluer comme chef d’équipe, coordonner ses collègues.
➡ Avant, devenir chef était une reconnaissance d’évolution professionnelle, un « passage obligé ».
⚠ Hors on peut être très bon techniquement, et ne pas avoir la fibre managériale.
Avec le temps, les enjeux du manager d’équipe ont évolué, tout comme la complexité de son métier, les attentes de ses équipes, de ses responsables et collègues.
🎓 Manager est un métier, qui s’apprend, comme tout autre métier.
🤝 Manager relève de l’expertise de la relation humaine.
A mon sens, nommer comme manager une personne experte techniquement sans l’accompagner sur l’expertise de la relation humaine est risqué :
➡ pour ses équipes,
➡ pour l’organisation,
➡ et pour elle-même car on peut la mettre en difficulté.
❓ Pourtant, je rencontre régulièrement des personnes nommées managers sans être formées ou accompagnées.
❗ Et j’entends également régulièrement des personnes n’ayant pas cette fibre managériale ou l’envie d’évoluer dans ce domaine, frustrées par manque de reconnaissance ou possibilité d’évolution dans leurs domaines d’expertises.
Ma recommandation aux organisations :
▶ Accompagnez vos managers dans l’expertise de la relation humaine avant la prise de poste, et tout au long de leur fonction,
▶ Construisez des parcours pour la carrière de vos experts techniques qui ne souhaitent pas prendre de fonctions managériales.
La bonne personne à la bonne place : Oui
Et aussi, bien accompagnée sur son besoin, et reconnue pour son expertise, quelle qu’elle soit !
Et vous, quelle est votre regard 👀 sur le sujet ?
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